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在傳統(tǒng)式的電子商務(wù)模式下，電商平臺是牌子、店家與顧客買賣及交流的中心，對流量數(shù)據(jù)、買賣信息及客戶關(guān)系管理為強控制能力。

伴隨著電商社交化、信息化、去中心化的發(fā)展方向，電商平臺對店家及顧客的強控制能力已經(jīng)漸漸的下調(diào)，使牌子、店家與顧客會產(chǎn)生隨時溝通交流并根據(jù)銷售轉(zhuǎn)變的效率大量、代價更低。

在流量數(shù)據(jù)賺取到轉(zhuǎn)變運營的過程中，私域流量的價值不斷的變高。

伴隨著的電商平臺的流量數(shù)據(jù)代價不斷的爆漲，三類電商平臺對流量數(shù)據(jù)的超越力均已各種程度上弱化。

尤其是以阿里巴巴、京東商城為代表的的電商平臺已經(jīng)遭遇GMV增漲減緩的現(xiàn)實。

故此的電商平臺不僅已經(jīng)根據(jù)技術(shù)合作、投入資金收購等形式向外界（微信、抖音、小紅書、B站等）賺取流量數(shù)據(jù)；而且，則不斷改進新型產(chǎn)品新模式加強電商平臺內(nèi)牌子店家和用戶粘性（微淘、有好貨、哇哦視頻、淘寶直播、品牌號、京東商城發(fā)現(xiàn)號、京東直播等）。

對電商平臺來講，流量數(shù)據(jù)減緩使其更進一步緊縮了對流量數(shù)據(jù)的操控，促使大量流量數(shù)據(jù)匯聚于頭部企業(yè)，以及中長尾店家的售出。

在這種的情形下，中小店家與私域流量的聯(lián)系更加急迫。

所以，更進一步探討和分析電商平臺的公域流量與私域流量，兩者之間到底是什么樣子的運營邏輯？

一方面，要清楚的是在流量數(shù)據(jù)充分時，大量免費或低價的公域流量能夠轉(zhuǎn)變變成牌子、店家的私域流量，店家的私域流量又沉定在電商平臺上、變成 多享有數(shù)電商平臺流量。

但當流量紅利衰落，電商平臺對公域流量控制能力和貨幣化需求提高，公私域流量的矛盾加劇。

另一方面，私域并不是新概念，在社交沒還沒有普及的情況下，通訊錄、電子郵件基本都是私域流量的主要表現(xiàn)。

伴隨著微信、微博等社交平臺的產(chǎn)生，使私域流量的內(nèi)涵更進一步延伸，針對牌子、店家來講，私域流量也代表著真真正正的顧客資產(chǎn)沉定。

借助系統(tǒng)工具，可以更快沉淀私域資產(chǎn)，比如多享私域電商系統(tǒng)、私域運營系統(tǒng)。擁有中臺云倉、供應(yīng)商、自營商城、直播、短視頻、分銷、零售商管理、運營商管理等模塊，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好私域經(jīng)營！