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有粉絲看了前4期關于做私域的文章，想要更直觀的再穩(wěn)固一下，所以多享君就把前四期內容重新整合了下，希望能幫助想要進入私域賽道的粉絲，能夠給你們一些啟發(fā)。

一提到做私域，很多人就立刻會想到微信，想到騰訊，因為私域的基礎邏輯是社交，而大多數人的社交關系都在微信上，覺得騰訊做私域是專業(yè)的，是正規(guī)軍。

四力增長模型，是過去四年里，騰訊智慧零售與近千家零售企業(yè)共同探索數字化轉型實踐，通過服務、支持大量客戶做私域，總結、抽象出來的一個具有普適性的模型。

它能讓我們清晰的了解到，想做好私域，必須從這四個力：組織力、商品力、產品力、運營力，開始。

最后的話

在這個快節(jié)奏時代，要明白私域是門慢生意。

無論是消費升級，還是消費降級，大家的購買行為不僅僅只是你家多優(yōu)惠，他家有多少的贈品，更多的是需要建立起消費者與商家的“好朋友”關系，最終成為一種良性的習慣。而這過程是長期的、緩慢的、持續(xù)性的。

但慢生意，更有大未來，圍繞私域做好全域經營的生意布局，確定性的收獲就會如期而至。

畢竟慢慢來，才能比較快。

是的。慢慢來，才能比較快，說得特別好。

這世界上沒有捷徑，大機會時代來臨，還是落在有實力的人身上，而不是機會主義者。

這世上從來沒有什么“悶聲發(fā)大財”的好機遇，有的只不過是一步一個腳印地掙扎向上而已。

捷徑，其實都是最遠的彎路。

偷來的巧，其實是致命的拙。

做私域也是一樣。

這四力，組織力、運營力、商品力、產品力、就是做私域底層的能力。

這些，都是童子功。

就像扎馬步、站梅花樁、打銅人陣一樣，是你做私域的時候必須每天練習，長期提高的能力。

希望想要了解私域、想要進入私域這個陣地的朋友看了這篇文章，有路可循，知道自己要從這4個方面入手。

最后，祝福你在做私域的路上，扎好馬步，站好梅花樁。

祝福。