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什么才是“私域”？

私域是一個(gè)用戶(hù)是掌握在自己手上，在觸達(dá)的用戶(hù)的過(guò)程中可運(yùn)營(yíng)、可沉淀、可變現(xiàn)，從各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的角度都可以為品牌的GMV和口碑傳播不斷創(chuàng)造價(jià)值。

從數(shù)據(jù)角度來(lái)看，“私域”是品牌所掌握消費(fèi)者的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。這里的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”是消費(fèi)者畫(huà)像、人群屬性、標(biāo)簽等一些可用的數(shù)據(jù)。這是品牌手中的一方數(shù)據(jù)，并且是可以持續(xù)應(yīng)用的，比如打電話(huà)、發(fā)短信，甚至可以對(duì)接品牌的廣告投放，這樣的一方可沉淀、可流動(dòng)的用戶(hù)數(shù)據(jù)才是“私域”。

公域與私域的關(guān)系

私域是相對(duì)公域而存在的，一個(gè)是自己可以掌握，反復(fù)使用不增加成本，另一個(gè)是花錢(qián)在平臺(tái)買(mǎi)來(lái)的一次性流量。

公域和私域，從流量屬性上的簡(jiǎn)單劃分。

公域流量：百度、淘寶、京東、拼多多、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、餓了么、抖音、快手、小紅書(shū)、B站等。

私域流量：品牌自有APP、官網(wǎng)、小程序、公眾號(hào)、微信個(gè)人號(hào)、微信群、朋友圈、私信功能等。

“服務(wù)”在建立私域上有多重要？

做私域一定是為了增加產(chǎn)品銷(xiāo)量嗎？有的時(shí)候并不僅僅是銷(xiāo)量，而是以品牌直面服務(wù)用戶(hù)的一種手段。

如果你是一家家電品牌企業(yè)，在家電行業(yè)大部分的消費(fèi)者都是一次性的，平均5年時(shí)間才回購(gòu)一次，做得好的復(fù)購(gòu)率也只有15%左右，因此，整個(gè)行業(yè)處于拉新的挑戰(zhàn)中。

市面上也有做得好的家電企業(yè)，它們的理念不是純粹賣(mài)產(chǎn)品的思維，而是做好服務(wù)和體驗(yàn)。對(duì)于已經(jīng)消費(fèi)的用戶(hù)，用不同的服務(wù)來(lái)觸達(dá)，比如賣(mài)空氣凈化器的品牌，隔半年時(shí)間去溝通消費(fèi)者該換濾芯了，甚至免費(fèi)送一個(gè)，以此加強(qiáng)品牌連接。

若目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，回看那些上百年的企業(yè)品牌，它們?cè)诔鮿?chuàng)階段都是扎扎實(shí)實(shí)服務(wù)一部分人群，沒(méi)有說(shuō)跑得多快，布局多廣。

CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）算不算私域？

根據(jù)《2021中國(guó)CRM數(shù)字化全景實(shí)踐研究報(bào)告》顯示，2021年國(guó)內(nèi)CRM市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò)21億元，數(shù)字化趨勢(shì)越強(qiáng)，CRM需求越大。

雖然傳統(tǒng)的CRM中會(huì)包含客戶(hù)的姓名、生日、電話(huà)、郵箱等信息，但是品牌與之產(chǎn)生的交互始終是單向的，打電話(huà)通知消費(fèi)者，或者發(fā)個(gè)短信優(yōu)惠券給消費(fèi)者，現(xiàn)在的短信打開(kāi)率已經(jīng)跌到0.5%了，并且大部分智能手機(jī)都可以屏蔽營(yíng)銷(xiāo)短信。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，CRM不應(yīng)該算在私域的范疇中，CRM面對(duì)的是不那么“數(shù)字化”的人，標(biāo)簽的顆粒度不那么細(xì)的，而私域面對(duì)的是了解、知道人群的喜好，可以雙向互動(dòng)的。

私域的工具“企業(yè)微信”怎么用？

工欲善其事必先利其器，現(xiàn)在做私域應(yīng)該選擇什么樣的工具呢？企業(yè)微信或者成為一種好的解決方案。

當(dāng)然，除了企業(yè)微信，多享有數(shù)也為廣大商家提供私域電商系統(tǒng)、私域運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，擁有中臺(tái)云倉(cāng)、供應(yīng)商、自營(yíng)商城、直播、短視頻、分銷(xiāo)、零售商管理、運(yùn)營(yíng)商管理等模塊，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好私域經(jīng)營(yíng)！

企業(yè)微信有哪些優(yōu)勢(shì)？

第一，自從微信封殺一大批社群運(yùn)營(yíng)工具之后，企業(yè)微信成為唯一的微信內(nèi)部運(yùn)營(yíng)合法工具，它能幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接產(chǎn)業(yè)。

第二，微信生態(tài)有超過(guò)10億的用戶(hù)，企業(yè)微信可以無(wú)障礙觸達(dá)，企業(yè)微信可以添加私人微信，單個(gè)員工通訊錄好友可達(dá)50000人（支持?jǐn)U容）。

第三，企業(yè)微信相對(duì)個(gè)人微信的操作權(quán)限會(huì)更多，被封號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)更低，可以免驗(yàn)證自動(dòng)通過(guò)好友，特別是對(duì)社群的統(tǒng)一管理上，有群活碼、客戶(hù)標(biāo)簽、群防騷擾等。

第四，以前的個(gè)人微信的運(yùn)營(yíng)，公司會(huì)有人員產(chǎn)生流動(dòng)，個(gè)人微信上積累的用戶(hù)信息也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，人員離職會(huì)導(dǎo)致部分流失，在企業(yè)微信上就不存在這個(gè)問(wèn)題了，可以直接在線(xiàn)繼承/離職繼承等操作。

品牌在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)微信是實(shí)現(xiàn)私域運(yùn)營(yíng)的最佳幫手之一，特別是對(duì)于在騰訊生態(tài)下做交易的品牌，企業(yè)微信必須先用起來(lái)，在使用的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再尋找解決方案。

私域中的社群怎么做？

提到品牌需要做私域，很多人第一時(shí)間想到的就是社群，社群只是私域的一種存在形態(tài)，并不是唯一的方式。

私域中的社群應(yīng)該怎么做？在品牌方交流中，我們發(fā)現(xiàn)甚多社群最后發(fā)展成為“死群”、“僵尸群、“廣告群”，沒(méi)有人說(shuō)話(huà)、沒(méi)有互動(dòng)的一種存在。

有品牌給出的解決方案是，從用戶(hù)進(jìn)入一開(kāi)始就采用“分群制度”，基于用戶(hù)興趣劃分，分為不同的興趣方向，引導(dǎo)用戶(hù)在社群中進(jìn)行內(nèi)容分享，這一定程度上防止了“死群”現(xiàn)象的發(fā)生。

還有一種“死群”并不是壞事，這部分用戶(hù)的屬性是討厭被打擾，品牌方分享優(yōu)惠的鏈接，都是默默下單直接購(gòu)買(mǎi)，這時(shí)候“群”僅僅是提供一種成交的路徑。

私域運(yùn)營(yíng)中的“轉(zhuǎn)化率”怎么算？

在公域中從曝光量、點(diǎn)擊量、激活量到最后的轉(zhuǎn)化率，私域的步驟要更少，品牌可以直接觸達(dá)用戶(hù)，很多品牌對(duì)于私域運(yùn)營(yíng)中的轉(zhuǎn)化率極為看重。

以前，品牌在線(xiàn)下開(kāi)一家實(shí)體店，關(guān)注的是自然進(jìn)來(lái)的流量和交易，但自然進(jìn)店的流量是不可控制的，所以很難計(jì)算，導(dǎo)致最終轉(zhuǎn)化率也難以統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)在不同了，有了私域流量運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)的總數(shù)量是知道的，做的優(yōu)惠活動(dòng)是清楚的，最終轉(zhuǎn)化率是可以通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算得出來(lái)的，這就導(dǎo)致很多品牌格外關(guān)注轉(zhuǎn)化率這件事，最終消費(fèi)者服務(wù)上產(chǎn)生滯后效應(yīng)。

因此，有品牌認(rèn)為私域中的轉(zhuǎn)化率是一件讓人焦慮的事情，不如忘記轉(zhuǎn)化率這回事，更多地聚焦在產(chǎn)品和服務(wù)上。

不要刻意關(guān)注LTV（用戶(hù)生命周期價(jià)值）

做私域可以直接幫助企業(yè)提升LTV（用戶(hù)生命周期價(jià)值），它是指消費(fèi)者在未來(lái)可能為企業(yè)帶來(lái)的收益總和，消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)品牌產(chǎn)品次數(shù)越多，說(shuō)明該用戶(hù)價(jià)值越大。

如何提升LTV？

在私域流量池中，品牌商家可以免費(fèi)多次的觸達(dá)到消費(fèi)者，可采取的形式有內(nèi)容、IP種草等，最終的目的就是為了增加用戶(hù)復(fù)購(gòu)價(jià)值。

也有品牌在分享中提到，現(xiàn)在有很多零售新品牌也非常的關(guān)注LTV值，甚至很多企業(yè)創(chuàng)始人以L(fǎng)TV值的大小來(lái)進(jìn)行融資談判，其實(shí)這并不合理，整體用戶(hù)盤(pán)子并不大的時(shí)候，刻意關(guān)注LTV值沒(méi)有意義。

為什么說(shuō)私域是品牌人的最后機(jī)會(huì)？

做私域這件事是必須且急迫的，甚至有品牌方認(rèn)為私域是品牌人最后的機(jī)會(huì)。

總結(jié)起來(lái)有以下三點(diǎn)理由。

第一，從流量平臺(tái)來(lái)看天貓、京東、快手、抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有數(shù)億消費(fèi)者在使用它們，幾乎每家都在做閉環(huán)，從流量到交易都要發(fā)生在自己平臺(tái)內(nèi)部，做私域是品牌的一個(gè)突破口。

第二，如果品牌商不想做成大品牌，那么只需要附和在平臺(tái)上玩就行了，符合平臺(tái)的游戲規(guī)則，最后可能淪為平臺(tái)的服務(wù)商。

第三，以前在線(xiàn)下，品牌會(huì)拿產(chǎn)品跟渠道商談貨架位置和數(shù)量，但現(xiàn)在電商渠道，特別是抖音電商，變成千人千面的興趣，品牌給每個(gè)人推送產(chǎn)品的機(jī)會(huì)都喪失了。

未來(lái)零售的發(fā)展模式是什么樣？

互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是流量時(shí)代，紅利時(shí)期只要迎風(fēng)發(fā)展，豬都能起飛，但轉(zhuǎn)入下半場(chǎng)后，紅利消失殆盡，進(jìn)入“流量時(shí)代”，以前流量為王的零售品牌要思考，通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生新一輪增長(zhǎng)。

很多新老品牌都在思考，未來(lái)零售的發(fā)展模式是什么樣？在私享會(huì)上，有品牌方提到，現(xiàn)在的品牌都在往個(gè)性化產(chǎn)品的方向走，未來(lái)的零售一定是個(gè)性化產(chǎn)品的解決方案，其中包含產(chǎn)品和服務(wù)。

零售品牌做私域，這本身就是一種產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合，私域可以是賣(mài)產(chǎn)品，也可以是品牌服務(wù)的延伸。