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“中國(guó)服裝第一街”傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式與直播模式的相愛(ài)相殺

發(fā)表時(shí)間:2023-05-30 10:38:03

文章作者:小編

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在人頭攢動(dòng)的街頭,一根高聳鶴立的柱子格外顯現(xiàn),上面“中國(guó)服裝第一街”幾個(gè)大字氣勢(shì)磅礴,直擊眼球,這里是中國(guó)最大的服裝批發(fā)市場(chǎng),四季青。


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2019年12月到2022年12月,持續(xù)3年的疫情,不僅帶走了全球千萬(wàn)人的生命,封禁的時(shí)間里,原本熱火朝天的服裝批發(fā)市場(chǎng)也瞬間變得鴉雀無(wú)聲,無(wú)數(shù)人在擔(dān)憂中度日如年。


四季青,擁有26個(gè)專業(yè)服裝市場(chǎng)、2.5萬(wàn)家檔口(檔口:批發(fā)市場(chǎng)的店面,多為南方廣東那邊的叫法),平常日均人流量超10萬(wàn),一年的流水1800億。


疫情按下暫停鍵,面對(duì)一年40到60萬(wàn)的租金和正待銷(xiāo)售的新款貨品積壓,檔口老板們沒(méi)有人不感到焦急。


經(jīng)過(guò)全國(guó)人民的努力,新冠雖然沒(méi)有被消滅,但人類(lèi)已經(jīng)掌握了它的規(guī)律,封禁逐步放開(kāi)。

 



01 開(kāi)市


2020年3月1日,中國(guó)服裝第一街杭州四季青開(kāi)市。


開(kāi)市的第一天,人車(chē)稀疏,營(yíng)業(yè)的商戶們大致有兩種動(dòng)作:


一種是:整理庫(kù)存、給積壓的訂單發(fā)貨,重新裝修店,希望用新面貌去除陰霾。


另一種是:忙著發(fā)貨。


從2020年2月10日開(kāi)始,四季青檔口的主播們就陸續(xù)在線上復(fù)工,一場(chǎng)直播賣(mài)出七八萬(wàn)元,幾乎和線下的流水持平,別人忙著開(kāi)市,他們忙著發(fā)貨。


線下低迷的情況下,線上直播清庫(kù)存,確實(shí)緩解了不少壓力。


直播仿佛重新定義了批發(fā)市場(chǎng)的流量。


晨曦,是四季青檔口主播中的一員,她家的檔口不到10平方,2018年10月她就開(kāi)始了做直播,兩年不到的時(shí)間,粉絲漲到了11.67萬(wàn),晨曦一場(chǎng)直播的銷(xiāo)售額最高峰達(dá)到了60萬(wàn)元,遠(yuǎn)超線下。


復(fù)工后的一個(gè)月里,晨曦進(jìn)行了17場(chǎng)直播,開(kāi)市的時(shí)候,晨曦家準(zhǔn)備發(fā)貨的包裹堆成了小山。


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02 分野

 

經(jīng)過(guò)30多年的服裝市場(chǎng)沉淀,四季青早就形成了獨(dú)有的一條批發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈:


上游面料工廠-服裝工廠-一批-二批、實(shí)體店,各個(gè)環(huán)節(jié)在這條產(chǎn)業(yè)鏈上都發(fā)揮著各自的價(jià)值和功能。


一批走量,實(shí)體店承擔(dān)不了庫(kù)存壓力,所以產(chǎn)生了二批,二批加價(jià)太高,又催生了買(mǎi)手,為實(shí)體店店主們代購(gòu)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都拿著各自的利潤(rùn),在各自的空間里生存。


而直播的出現(xiàn),直接改變了原有的邏輯。


服裝行業(yè)原來(lái)的邏輯是:上游起主導(dǎo)作用。


服裝工廠、一批或服裝品牌設(shè)計(jì)出來(lái)款式,向上游面料廠下訂單,然后生產(chǎn),現(xiàn)貨從上游一層一層鋪貨到下游。


直播沖擊之后的服裝行業(yè)邏輯:消費(fèi)者主導(dǎo)。


設(shè)計(jì)師先做出服裝打板,通過(guò)直播間測(cè)款,然后將數(shù)據(jù)反饋到工廠生產(chǎn),甚至可以做到直播間賣(mài)貨,工廠一件代發(fā),中間商的差價(jià)直接被平臺(tái)吃掉了。


前段時(shí)間,小紅書(shū)上有博主用AI生成了一款小綠裙,深受網(wǎng)友的喜愛(ài)。


嗅覺(jué)敏感的店主迅速響應(yīng)網(wǎng)友的需求,立刻設(shè)計(jì)打版,工廠一生產(chǎn)出來(lái)321上連接。


不少網(wǎng)友紛紛下單,甚至試穿之后還給出優(yōu)化的反饋,一條爆款裙子就這樣從消費(fèi)者端誕生了,上游的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移到下游消費(fèi)端。


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直播的存在,嚴(yán)重?cái)D壓一批、二批、實(shí)體店的生存空間,蛋糕被碰到了,線上直播必定遭到傳統(tǒng)商家的反擊。


2003年,淘寶網(wǎng)上線時(shí),大批商家涌入四季青拿貨,四季青市場(chǎng)商戶貼出公告“本店拒絕淘寶賣(mài)家”。


2023年3月四季青的常青市場(chǎng)發(fā)布了一則公告:


為進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境,維護(hù)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序,即日起,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶和外來(lái)人員在本市場(chǎng)內(nèi)禁止直播、走播。市場(chǎng)將加強(qiáng)巡查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第一次書(shū)面警告并約談。第二次沒(méi)收設(shè)備并處罰金貳萬(wàn)元。第三次沒(méi)收設(shè)備,處罰金翻倍。


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為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間,傳統(tǒng)服裝市場(chǎng)一直在抵制電商,但電商也一直在不斷發(fā)展。


守舊還是逐新?


疫情期間,很多商戶因?yàn)闆](méi)辦法了才去直播,現(xiàn)在市場(chǎng)回暖,根本沒(méi)有時(shí)間去直播,線下實(shí)體店的生意可能會(huì)被線上壓縮,但是不可能消失。


堅(jiān)持傳統(tǒng)的商戶們堅(jiān)決不直播,只服務(wù)實(shí)體店的店主,有的實(shí)體店店主也堅(jiān)決不在開(kāi)直播的檔口去進(jìn)貨,他們直播賣(mài)19.9的貨,進(jìn)回去也沒(méi)有利潤(rùn)空間。


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既然在直播這條路上已經(jīng)得到過(guò)正反饋,說(shuō)明這條路是可以走通的。


它不是一陣風(fēng),吹過(guò)就沒(méi)了;它是一團(tuán)火,就算暫時(shí)被吹滅,星星之火仍舊可成燎原之勢(shì),因?yàn)殡娚痰尼绕?,消費(fèi)者的習(xí)慣已經(jīng)改變。

 



03 迎接變化

 

線上直播并非吃掉實(shí)體店的洪水猛獸,用好了很可能是新一輪增長(zhǎng)的利劍。


就像新冠病毒一樣,一個(gè)沒(méi)見(jiàn)過(guò)的東西出現(xiàn),必然引起恐慌,人類(lèi)對(duì)未知的東西有著天然的恐懼,戰(zhàn)勝這種恐懼的唯一辦法就是,認(rèn)識(shí)然后實(shí)踐,掌握規(guī)律,為我所用。


新舊事物的交替帶來(lái)的價(jià)值爭(zhēng)奪,必定是一個(gè)創(chuàng)傷的過(guò)程,遲早會(huì)恢復(fù)。


傳統(tǒng)服裝行業(yè)擁抱直播,并不是忘本。


直播只是一種形式而已,玩轉(zhuǎn)它仍然需要專業(yè)知識(shí)來(lái)支撐。擁有服裝專業(yè)知識(shí)的人玩直播,和會(huì)玩直播的人去補(bǔ)專業(yè)知識(shí),誰(shuí)能更快出成績(jī)?


現(xiàn)在信息那么發(fā)達(dá),一款工具可能一天就學(xué)會(huì)了,但是服裝的專業(yè)知識(shí)需要多年的沉淀,誰(shuí)更具優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。


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擁抱新的模式并非忘本,而是讓你變得更適應(yīng)時(shí)代,達(dá)爾文說(shuō)過(guò),適者生存。


四季青檔口的商戶們不愿意直播賣(mài)零售,其實(shí)是想要保護(hù)實(shí)體店客戶的利益,也保護(hù)了自己的利益,畢竟實(shí)體店進(jìn)貨多,他們也就賺得多。


這是他們遵守的原則和底線,堅(jiān)決維護(hù)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)撬麄兊纳婊A(chǔ)。


另外一方面,直播電商零售7天或者15天無(wú)理由退貨,以及高達(dá)50%甚至70%~80%的退貨率,讓一批二批們實(shí)在難以承受,畢竟術(shù)業(yè)有專攻。


所以,私域直播成了一條經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的可行之路。


把新工具用到合適的位置上,用創(chuàng)新帶來(lái)價(jià)值,各方利益不受損才是完美的解決方案。


把直播當(dāng)成服務(wù)客戶的工具,也許是最好的選擇。


在私域運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,檔口商戶通過(guò)直播讓實(shí)體店店主選擇款式,然后引流到私域成交,直播成為引流和促進(jìn)成交的工具。


而實(shí)體店通過(guò)直播,與店鋪附近的顧客拉進(jìn)關(guān)系,提高到店率和成交率。


當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)遇到新技術(shù),新技術(shù)應(yīng)該成為墊腳石,而不是絆腳石,你說(shuō)呢?



 

參考資料:

《10萬(wàn)人逛的四季青,復(fù)工首日“有點(diǎn)冷”,幸好有這根救命稻草》,新零售智庫(kù)

《直播VS拒絕直播:“中國(guó)服裝第一街”老板們何去何從?》,潮新聞

《網(wǎng)紅之城的服裝第一街,打響“禁止直播第一槍”》,中國(guó)企業(yè)家



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“中國(guó)服裝第一街”傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式與直播模式的相愛(ài)相殺(圖7)



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