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關于數(shù)字化的8個現(xiàn)實和8大問題

發(fā)表時間:2023-06-02 10:39:54

文章作者:小編

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必定是困難重重的,解決困難之前必須要了解困難具體是什么,今天就來說說關于數(shù)字化的8個現(xiàn)實和8大問題。



數(shù)字化的8大現(xiàn)實:


1、數(shù)字化是一個很大的話題,主要有兩個層面:一是利用數(shù)字化的工具優(yōu)化管理,增加效率;二是整個企業(yè)的生產(chǎn)銷售甚至業(yè)務形態(tài)都用數(shù)字化的方式重塑,從而降本增效,提高競爭優(yōu)勢。


2、真正左右數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否平穩(wěn)落地的,還是業(yè)務流程數(shù)字化過程中遇到的各種適配問題,及與之相關各方的利益問題。


3、數(shù)字化成功的核心是要有優(yōu)秀的產(chǎn)品思維并且熟悉業(yè)務,更重要的是企業(yè)有重塑流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。


4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)需要的系統(tǒng)很多,可以從通用性較強的基礎系統(tǒng)、服務系統(tǒng)開始,有了一定經(jīng)驗之后,再切入核心系統(tǒng),最終多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通整合。


5、數(shù)字化運用無處不在,生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、往來單位以及往來業(yè)務數(shù)據(jù)等,都需要去管理。


6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵是企業(yè)如何把自身的業(yè)務打通,并且把數(shù)字化產(chǎn)品長期用起來。


7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決兩個關鍵問題:懂業(yè)務,數(shù)字化前要正確聚焦業(yè)務痛點;懂組織變革,企業(yè)變革管理的落地實施。


8、中小企業(yè)的主要問題就是企業(yè)文化和意識上難以推進數(shù)字化。


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關于數(shù)字化的8個現(xiàn)實和8大問題(圖1)