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"一元錢能做什么？" 

在人工智能快速發(fā)展的當(dāng)下，這個問題有了新的答案——處理284張720P的圖片。2023年12月，隨著字節(jié)跳動發(fā)布最新的豆包視覺理解模型，AI領(lǐng)域又迎來一次"降維打擊"：每千tokens的輸入價格降至3厘，較行業(yè)常見價格低了整整85%。 

技術(shù)創(chuàng)新往往如蝴蝶效應(yīng)，能在市場上掀起陣陣漣漪。豆包的這次更新帶來了視覺模型的重大突破，更是掀開了一系列技術(shù)革新：通用模型Pro宣稱已全面對齊GPT-4，定價卻僅為后者八分之一；音樂模型實現(xiàn)從60秒片段到3分鐘完整作品的跨越；而文生圖模型2.1版本在業(yè)界率先將漢字生成和一句話P圖推向產(chǎn)品化。 

數(shù)據(jù)顯示。截至12月中旬的統(tǒng)計顯示，豆包通用模型的日均tokens使用量已突破4萬億大關(guān)，較首發(fā)時期激增33倍。這一成績單立即在資本市場引發(fā)震動，多只"豆包概念股"應(yīng)聲而漲。 

然而，商業(yè)世界從來不乏理性的聲音。12月19日，字節(jié)跳動發(fā)布公告，直指市場上出現(xiàn)的"豆包概念股"炒作現(xiàn)象，明確指出相關(guān)傳言存在夸大和虛構(gòu)成分，涉及資本開支、數(shù)據(jù)中心、AI硬件等多個層面，并呼吁投資者保持清醒，防范投資風(fēng)險。 

在這輪聲勢浩大的技術(shù)革新與市場反應(yīng)中，豆包究竟代表著什么？它為何能在中國AI市場掀起如此大的波瀾？ 

01 爭奪AI賽道

無疑，豆包正在上演一場全方位的"進擊"。 

當(dāng)前，字節(jié)跳動采取了"多點開花"的布局策略，目前運營的AI應(yīng)用已擴展至約20款，構(gòu)建起一個覆蓋多個領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣。值得注意的是，這些應(yīng)用大多在2024年陸續(xù)推出，顯示出字節(jié)在AI領(lǐng)域布局的提速。

隨著2024年下半年大模型應(yīng)用市場的競爭加劇，一場圍繞用戶與價格的角力逐漸成型。正如開篇所述的豆包采取的價格攻勢，正是這場行業(yè)內(nèi)卷的縮影。

在當(dāng)前市場環(huán)境下，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都不得不重新思考自己的競爭策略。B端市場的價格體系正在經(jīng)歷新一輪調(diào)整，而C端市場則演變?yōu)橐粓鋈娴挠脩魻帄Z戰(zhàn)。

與此同時，C端市場的用戶爭奪也在不斷升溫。據(jù)AppGrowing統(tǒng)計，截至11月15日，國內(nèi)十款A(yù)I原生應(yīng)用的營銷投入總額達15億元，其中僅10月一個月就投入超過3.5億元。在這場營銷戰(zhàn)中，Kimi和豆包分別投入5.4億元和4億元，成為投放最為密集的兩個產(chǎn)品。

具體觀察豆包的營銷節(jié)奏可以發(fā)現(xiàn)，其投放力度呈現(xiàn)明顯的遞進態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2024年4-5月期間，豆包的廣告投放在1500萬元至1750萬元區(qū)間。到6月上旬，單次營銷活動的投入就達到1.24億元。除了常規(guī)的市場投放外，豆包還借助抖音這一重要流量池，在平臺內(nèi)占據(jù)了AI應(yīng)用廣告的主要位置。

這種高強度的市場投入產(chǎn)生了顯著的數(shù)據(jù)變化。量子位智庫的統(tǒng)計顯示，截至11月底，豆包在2024年積累了超過1.6億用戶，日活躍用戶達到近900萬，在全球AI助手排名中僅次于ChatGPT。

從應(yīng)用商店表現(xiàn)來看，豆包自5月上線以來持續(xù)占據(jù)App Store免費榜前列，6月份更是保持了一個月的榜首位置。這種快速增長的態(tài)勢，也在改變著內(nèi)容平臺的廣告格局，比如在B站，原本頻繁出現(xiàn)的Kimi廣告逐漸淡出，取而代之的是豆包的密集投放。

不過，在這輪快速擴張之后，如何保持增長勢頭，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將是豆包面臨的新課題。

02 字節(jié)跳動的AI野心

"最大的危機感，是擔(dān)心字節(jié)跳動作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破"，2023年1月30日，字節(jié)跳動CEO梁汝波在年度全員會上的這番反思，折射出一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI浪潮下的深層思考。 

事實上，這種危機感并非空穴來風(fēng)。回望2018至2021年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了一輪AI人才出走潮。吳恩達、張潼、賈佳亞、金榕等AI Lab負(fù)責(zé)人和科學(xué)家紛紛選擇回歸學(xué)界或投身創(chuàng)業(yè)。與此同時，全球AI領(lǐng)域正在孕育變革：OpenAI已推進至GPT-3，展示出令人矚目的對話、下棋、文字生成等能力；谷歌發(fā)布BERT模型和Transformer架構(gòu)，為未來的Scaling law奠定基礎(chǔ)。 

盡管國內(nèi)各大科技公司也在積極布局——字節(jié)跳動開發(fā)了數(shù)十億參數(shù)模型，百度推出ERNIE，阿里發(fā)布M6和Plug，華為推出盤古模型，但據(jù)相關(guān)報道，當(dāng)時的研發(fā)重點仍局限于特定任務(wù)，對大語言模型的商業(yè)化前景普遍持觀望態(tài)度。 

直到2022年11月30日，ChatGPT的橫空出世徹底改變了這一切。ChatGPT的成功無疑打亂了行業(yè)的節(jié)奏。字節(jié)跳動在2023年初開始布局GPT后，展開了一場令人驚嘆的"追趕競賽"：2月，組建"Seed"團隊，從TikTok調(diào)回產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人朱文佳主導(dǎo)AI攻堅；6月，推出"火山方舟"平臺，為如月之暗面、智譜AI、MiniMax等新銳企業(yè)提供模型訓(xùn)練支持；8月，云雀大模型入選首批國家備案名單，同時AI助手"豆包"正式亮相；11月，成立Flow部門，由產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁朱駿、技術(shù)副總裁洪定坤分別執(zhí)掌產(chǎn)品與工程。 

在這場AI角逐中，人才爭奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈。字節(jié)跳動不僅成功招攬了原阿里通義千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢、零一萬物原預(yù)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人黃文灝、Google原VideoPoet項目負(fù)責(zé)人蔣路等業(yè)界重量級人物，更是在內(nèi)部進行了大刀闊斧的調(diào)整——抖音集團CEO張楠、飛書產(chǎn)品負(fù)責(zé)人齊俊元等核心管理者紛紛轉(zhuǎn)入AI陣營。 

如今，F(xiàn)low已然成長為與抖音、火山、飛書比肩的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，通過AI產(chǎn)品團隊Flow、大模型研發(fā)團隊Seed和產(chǎn)品研發(fā)支持團隊Stone的協(xié)同布局，構(gòu)建起完整的AI生態(tài)體系。 

無疑，全球AI版圖正在加速重構(gòu)。OpenAI年末連續(xù)12場新品發(fā)布會的進取姿態(tài)，以及對2025年"超人工智能"雛形的大膽預(yù)測，都在提醒著這場技術(shù)內(nèi)卷遠(yuǎn)未結(jié)束。 

從互聯(lián)網(wǎng)萌芽到移動時代，從BAT鼎立到新興力量崛起，中國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們：唯有與時俱進，方能立于不敗之地。對于字節(jié)跳動而言，豆包的市場表現(xiàn)或許只是一個開始，如何在全球AI競技場上為中國科技企業(yè)贏得更多話語權(quán)，才是其面臨的真正考驗。 

歷史已經(jīng)證明，每一次技術(shù)變革都會重塑行業(yè)格局，而能夠洞察變革、擁抱變革的企業(yè)，才能夠在新時代中開辟屬于自己的賽道。

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