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?選擇用怎樣的數(shù)據(jù)去代表想要被計算的現(xiàn)實決定了這個數(shù)據(jù)和算法的愿景，而代價就是忽略了這個數(shù)據(jù)的來龍去脈，或者將之視作背景、預(yù)設(shè)。就像前文所述，利用手機(jī)信號去預(yù)測人口流動，就是預(yù)設(shè)了人和手機(jī)之間粗略的一對一的關(guān)系。在特定的場景下，這種數(shù)據(jù)的價值是巨大的；然而，數(shù)據(jù)的“光圈”也使其難以關(guān)注到更微小、更本地的關(guān)系和規(guī)律。...

?顯然，在搭建這條設(shè)備之前，數(shù)字化基礎(chǔ)根本沒有做好。至少數(shù)千種產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計、裝配、工藝等規(guī)劃數(shù)據(jù)沒有形成系統(tǒng)化知識，而且各類傳感器、機(jī)器視覺、測量設(shè)備等數(shù)據(jù)互通性無法支撐柔性化的感知，甚至是數(shù)據(jù)采集、傳輸對分析和決策的缺失。...

?數(shù)據(jù)證明，私域電商對傳統(tǒng)電商的替代效應(yīng)非常明顯，成為電商的新趨勢和新增長點，也帶動了新平臺的崛起。也可以說，私域電商已經(jīng)成為行業(yè)格局的重要一極。這是一個10萬億級的電商新藍(lán)海，善于捕捉風(fēng)向商家自然開始轉(zhuǎn)移注意力。電商的流量模式也發(fā)生重大變化：去中心化流量崛起，私域電商獲得快速增長，與傳統(tǒng)電商、直播電商形成三足鼎立的格局。...

?今年以來，我國陸續(xù)出臺一系列利好政策。例如，2024年《政府工作報告》提出，鼓勵和推動消費品以舊換新；4月7日，中國人民銀行宣布設(shè)立5000億元科技創(chuàng)新和技術(shù)改造再貸款；7月25日，國家發(fā)展改革委、財政部印發(fā)《關(guān)于加力支持大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新的若干措施》（以下簡稱《若干舉措》）統(tǒng)籌安排3000億元左右超長期特別國債資金，加力支持大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新。...

?數(shù)字采用平臺（Digital Adoption Platforms，DAP）就是其中的典型。它是一種與企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用程序無縫集成的軟件解決方案，可幫助用戶學(xué)習(xí)并掌握更復(fù)雜的新系統(tǒng)。它為用戶提供循序漸進(jìn)的指導(dǎo)，跟蹤他們的表現(xiàn)，并向管理層提供持續(xù)反饋，進(jìn)而...

?當(dāng)通過各種方式找到潛在用戶群體后，開始利用企業(yè)自身擁有的場景承接，用戶跟企業(yè)之間發(fā)生的交互和關(guān)聯(lián)（包括但不限于關(guān)注、點贊、收藏等）；當(dāng)潛在用戶已經(jīng)被收到企業(yè)私域池后，就到了精細(xì)化運營的最佳階段，我們可以開始利用分銷裂變和各類用戶運營的方法，讓用戶高頻互動，從種草到轉(zhuǎn)化。...

?最近各家公司都在發(fā)布財報，我如果能對 AI 搜索說，幫我找一下瑞幸 2024 年中期報告，比較一下和 2023 年的數(shù)據(jù)，并把毛利、凈利做成表格，那該多好。顯然，目前 AI 搜索產(chǎn)品還做不到這一點。 或者說，大家都在卷AI搜索、把AI總結(jié)前置化思維方式，限制了產(chǎn)品經(jīng)理的思考，他們沒能從任務(wù)角度出發(fā)，用問題、話題索引信息源后，再總結(jié)，再用工具串聯(lián)起來。...

?在門店，我們要想辦法找到客戶，進(jìn)店后想辦法成交；在微信生態(tài)內(nèi)我們同樣需要做好成交路徑的設(shè)計，從如何做好新客戶招攬（推廣）+品牌運營（信任度建立）+成交策略（銷售過程）+流量采集（記住老客戶）+復(fù)購運營（再次成交），微信基于私域成交提供好的服務(wù)平臺和服務(wù)基礎(chǔ)，而我們要做的就是基于微信生態(tài)找到自己的私域閉環(huán)路徑。...

?移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國超級APP封閉，微信、抖音、小紅書等平臺上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容百度確實抓取不到（在海外，谷歌是能抓取移動APP的內(nèi)容）。隨著AIGC的出現(xiàn)，很多內(nèi)容靠AI生成，質(zhì)量不錯，替代掉一部分抓取不到的內(nèi)容，比如小紅書的某種攻略，這利好百度。...

?這種去中心化的流量分配使得公共領(lǐng)域的流量難以被壟斷，讓每個商家都有機(jī)會建立自己的私域流量池。然而，這也對商家的運營能力提出了更高要求，特別是那些習(xí)慣了依賴平臺流量分配機(jī)制、能預(yù)估投資回報的商家來說，如何整合微信中分散的流量入口，分析不同渠道的轉(zhuǎn)化效率，并據(jù)此作出最優(yōu)解，將成為一項相充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。...